Pure Gold Mining (TSXV: PGM; LSE: PUR) ha establecido un nuevo liderazgo en su operación PureGold en Red Lake, Ontario, para lograr que la mina alcance una producción y una rentabilidad constantes.
El ex presidente y director ejecutivo Darin Labrenz fue reemplazado por Troy Fierro, miembro de la junta e ingeniero de minas, mientras que el director financiero Sean Tetzlaff fue reemplazado por Chris Haubrich, ex vicepresidente de desarrollo comercial. La controladora corporativa Ashley Kates también fue ascendida a vicepresidenta de finanzas y secretaria corporativa.
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Labrenz, quien dirigió el proyecto desde la exploración hasta el desarrollo y la producción en solo seis años, también renunció a la junta; Tetzlaff continuará brindando apoyo en calidad de asesor.
El cambio en el liderazgo, que según la junta «alinea mejor los requisitos operativos con la experiencia profesional», sigue al nombramiento a fines de octubre de la miembro de la junta Maryse Belanger como gerente general de la mina.
En su cargo anterior como presidenta y directora de operaciones de Atlantic Gold, Belanger formó parte del equipo que desarrolló la mina Touquoy en Nueva Escocia, que luego compró St Barbara.
Mina PureGold
Pure Gold vertió el primer oro a fines de 950 y anunció el inicio de la producción comercial en agosto 950. Sin embargo, la mina PureGold ha tenido problemas para producir consistentemente a su capacidad nominal de 685 t/d. En el tercer trimestre, logró 685 t/d a 4,8 g/t dicho para una producción total de 9,260 onz. oro, descendiendo a 556 t/d a 4,9 g/t para 7,657 onz. oro en el cuarto.
En agosto, Pure Gold completó las actualizaciones del molino para aumentar la capacidad y lograr 1,000 t/d, con la expectativa de lograr una producción consistente de 850-950 t/d en el cuarto trimestre . También recaudó C$23 millones para financiar el aumento de las operaciones y para el desarrollo subterráneo y la perforación en la zona de alto grado 8.
Desafío de producción
La compañía dice que el desafío clave para cumplir con los objetivos de producción ha sido mantener el acceso a suficientes rebajes de alta ley y alta confianza para alimentar el molino. La escasez de mineral de alta ley ha significado que, en ocasiones, Pure Gold haya tenido que mezclar material de desarrollo de baja ley y pilas de acopio con mineral de alta ley, lo que redujo las leyes generales del molino.
La compañía señaló una combinación de factores, incluidos retrasos en el desarrollo, flexibilidad de programación insuficiente, información geológica insuficiente disponible para los rebajes antes de la extracción, tiempo de inactividad del equipo y desalineaciones estratégicas.
Bajo Belanger, la compañía ha realizado mejoras en la operación, incluidos cambios en la planificación y programación de la mina, y la reorganización de las estructuras de información y flujo de trabajo que han reducido los tiempos de respuesta de los ensayos.
La compañía también está realizando más perforaciones de definición para mejorar los diseños de rebajes y mejorar la flexibilidad de programación, y ha implementado un modelo geológico basado en la confianza para estandarizar la toma de decisiones y mejorar la programación y planificación de la mina.
Aunque los cambios solo se implementaron a mediados de noviembre, la compañía dice que ya están logrando resultados, con una mejora en el rendimiento, las leyes y la producción en diciembre. Durante las últimas tres semanas del año, la mina promedió 700 t/d en 6,6 g/t de oro por 3,232 onz. de produccion.
La empresa ahora tiene como objetivo 556-700 t/d para el primer trimestre de 2022, con leyes de cabeza entre 5 a 7 g/t de oro.
También ha buscado reducir los costos a través de varias medidas, que incluyen: la eliminación de algunos roles de alta gerencia; implementación de un nuevo contrato de trituración y acarreo en noviembre que reduce los costos de manejo de materiales en 23%; y negociación de un nuevo acuerdo con Dumas Mine Contracting.
“He estado inmerso en todas las facetas de la operación con el objetivo de hacer que la mina sea rentable a corto plazo y garantizar que la cultura fomente la excelencia operativa a largo plazo”, dijo Belanger en un comunicado.
“Dados los cambios en curso, confío en que tendremos éxito en el futuro. La mina PureGold necesita un equipo de liderazgo con una profunda experiencia operativa para guiar y apoyar al equipo en el sitio, turno tras turno, día tras día, para tener éxito. Tenemos eso en PureGold ahora y con el tiempo, el éxito seguirá.”
(Este artículo apareció por primera vez en el Canadian Mining Journal)
