Moquegua se mantiene como el principal destino de la inversión minera en Perú, acumulando US$276 millones hasta mayo de 2025.
Moquegua ha reafirmado su posición como el principal destino de la inversión minera en Perú, acumulando un total de US$276 millones entre enero y mayo de 2025. Esta cifra representa el 15% de la inversión total ejecutada a nivel nacional, según el Boletín Estadístico Minero del Ministerio de Energía y Minas (Minem). Sin embargo, a pesar de su liderazgo, este monto significó una contracción del 8.4% en comparación con el mismo período de 2024 (US$301 millones). Esta disminución se atribuye principalmente a una menor ejecución por parte de Anglo American Quellaveco S.A. en su Planta de Beneficio “Quellaveco”, aunque fue parcialmente compensada por las inversiones continuas de Compañía de Minas Buenaventura S.A.A. y Southern Peru Copper Corporation en la región.
Arequipa se destacó como el segundo destino más importante para la inversión minera, con un total de US$220 millones acumulados hasta mayo de 2025, lo que equivale a un 11.9% de participación. Muy de cerca, Áncash ascendió al tercer lugar con US$199 millones, representando el 10.79% del total nacional, aunque con una caída del 11.9% respecto al mismo período del año anterior. Esta variación en Áncash se debe a ajustes en las inversiones por parte de algunas empresas líderes en el departamento.
Por otro lado, Apurímac mostró el crecimiento interanual más significativo entre los principales departamentos mineros, registrando un aumento del 45.5% y representando el 10.76% del total nacional. Este sólido desempeño en Apurímac fue liderado por Southern Peru Copper Corporation, que continúa consolidando sus actividades en concesiones estratégicas como “Chanca 5”, “Chanca 6” y “Chanca 7”. En conjunto, Moquegua, Arequipa, Áncash y Apurímac concentraron el 48.5% de la inversión minera nacional durante los primeros cinco meses de 2025, lo que subraya su papel estratégico como polos de desarrollo y motores clave del crecimiento minero en el país.
