En mayo de 1997, la redacción de El minero del norte rompió una de sus propias reglas y compró una posición de capital en Bre-X Minerals.
Normalmente, a los periodistas no se les permite comprar acciones de las empresas que cubren, pero este periódico gastó 60 dólares canadienses hace unos 25 años para obtener certificados de acciones que podrían enmarcarse. Esto, para que la sala de redacción nunca olvide el escándalo de Busang y el papel de Graham Farquharson en descubrir una farsa que cambió la forma en que las empresas mineras informaban al público.
Farquharson falleció este mes en Toronto a la edad de 81 años. Era el jefe de Strathcona Mineral Services, una firma consultora que auditó la propiedad de Busang en Indonesia, un proyecto que Bre-X Minerals, con sede en Calgary, afirmó que contenía uno de los más grandes del mundo. yacimientos de oro
El anuncio de Bre-X en 1995 hizo que las acciones de la compañía se dispararan, desde un mero centavo hasta un máximo de 286,50 dólares canadienses en mayo de 1996 en la Bolsa de Valores de Toronto.
Sin embargo, la auditoría de Strathcona reveló que los resultados fueron manipulados y que el único oro en Busang era el oro que Bre-X usaba para salar sus muestras. Si bien el escándalo empañó el sector minero de Canadá, destacó las credenciales de Farquharson.
Pero la credibilidad del ingeniero de minas nacido en Timmins era bien conocida incluso antes del escándalo Bre-X, explica James Whyte, coautor del libro «Bre-X: Gold Today, Gone Tomorrow» y ex editor en jefe de El minero del norte.
El aumento del precio del oro y una estructura fiscal de acciones de flujo continuo relativamente nueva se combinaron para atraer una gran cantidad de dinero a la industria minera junior a fines de la década de 1980, lo que llevó a la formación de empresas para aprovechar el interés de los inversores. Demasiado dinero persiguió a demasiadas propiedades débiles, dijo Whyte, lo que allanó el camino para la desaparición de muchos proyectos mineros.
“Strathcona tenía un historial de construcción exitosa de minas en ese momento y se incorporó a muchos proyectos para ver si podían revertirse”, dice Whyte. “Siempre recaía en Strathcona contarles a los inversores las malas noticias. Eso le dio a Graham y Strathcona una inmensa credibilidad porque no tuvo reparos en decir las cosas con claridad”.
Y cuando Bre-X necesitó realizar una auditoría de su proyecto en Indonesia en 1997 después de que surgieron dudas sobre la cantidad real de oro en la propiedad, eligió Strathcona porque la empresa sabía que nadie dudaría de la integridad de la empresa.
Al evaluar la evidencia inicial, Farquharson pensó que no había oro allí y, según Whyte, su equipo recibió una bienvenida «difícil» cuando llegaron a Busang.
En mayo de 1997, la redacción de El minero del norte rompió una de sus propias reglas y compró una posición de capital en Bre-X Minerals.
Normalmente, a los periodistas no se les permite comprar acciones de las empresas que cubren, pero este periódico gastó 60 dólares canadienses hace unos 25 años para obtener certificados de acciones que podrían enmarcarse. Esto, para que la sala de redacción nunca olvide el escándalo de Busang y el papel de Graham Farquharson en descubrir una farsa que cambió la forma en que las empresas mineras informaban al público.
Farquharson falleció este mes en Toronto a la edad de 81 años. Era el jefe de Strathcona Mineral Services, una firma consultora que auditó la propiedad de Busang en Indonesia, un proyecto que Bre-X Minerals, con sede en Calgary, afirmó que contenía uno de los más grandes del mundo. yacimientos de oro
El anuncio de Bre-X en 1995 hizo que las acciones de la compañía se dispararan, desde un mero centavo hasta un máximo de 286,50 dólares canadienses en mayo de 1996 en la Bolsa de Valores de Toronto.
Sin embargo, la auditoría de Strathcona reveló que los resultados fueron manipulados y que el único oro en Busang era el oro que Bre-X usaba para salar sus muestras. Si bien el escándalo empañó el sector minero de Canadá, destacó las credenciales de Farquharson.
Pero la credibilidad del ingeniero de minas nacido en Timmins era bien conocida incluso antes del escándalo Bre-X, explica James Whyte, coautor del libro «Bre-X: Gold Today, Gone Tomorrow» y ex editor en jefe de El minero del norte.
El aumento del precio del oro y una estructura fiscal de acciones de flujo continuo relativamente nueva se combinaron para atraer una gran cantidad de dinero a la industria minera junior a fines de la década de 1980, lo que llevó a la formación de empresas para aprovechar el interés de los inversores. Demasiado dinero persiguió a demasiadas propiedades débiles, dijo Whyte, lo que allanó el camino para la desaparición de muchos proyectos mineros.
“Strathcona tenía un historial de construcción exitosa de minas en ese momento y se incorporó a muchos proyectos para ver si podían revertirse”, dice Whyte. “Siempre recaía en Strathcona contarles a los inversores las malas noticias. Eso le dio a Graham y Strathcona una inmensa credibilidad porque no tuvo reparos en decir las cosas con claridad”.
Y cuando Bre-X necesitó realizar una auditoría de su proyecto en Indonesia en 1997 después de que surgieron dudas sobre la cantidad real de oro en la propiedad, eligió Strathcona porque la empresa sabía que nadie dudaría de la integridad de la empresa.
Al evaluar la evidencia inicial, Farquharson pensó que no había oro allí y, según Whyte, su equipo recibió una bienvenida «difícil» cuando llegaron a Busang.
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En mayo de 1997, la redacción de El minero del norte rompió una de sus propias reglas y compró una posición de capital en Bre-X Minerals.
Normalmente, a los periodistas no se les permite comprar acciones de las empresas que cubren, pero este periódico gastó 60 dólares canadienses hace unos 25 años para obtener certificados de acciones que podrían enmarcarse. Esto, para que la sala de redacción nunca olvide el escándalo de Busang y el papel de Graham Farquharson en descubrir una farsa que cambió la forma en que las empresas mineras informaban al público.
Farquharson falleció este mes en Toronto a la edad de 81 años. Era el jefe de Strathcona Mineral Services, una firma consultora que auditó la propiedad de Busang en Indonesia, un proyecto que Bre-X Minerals, con sede en Calgary, afirmó que contenía uno de los más grandes del mundo. yacimientos de oro
El anuncio de Bre-X en 1995 hizo que las acciones de la compañía se dispararan, desde un mero centavo hasta un máximo de 286,50 dólares canadienses en mayo de 1996 en la Bolsa de Valores de Toronto.
Sin embargo, la auditoría de Strathcona reveló que los resultados fueron manipulados y que el único oro en Busang era el oro que Bre-X usaba para salar sus muestras. Si bien el escándalo empañó el sector minero de Canadá, destacó las credenciales de Farquharson.
Pero la credibilidad del ingeniero de minas nacido en Timmins era bien conocida incluso antes del escándalo Bre-X, explica James Whyte, coautor del libro «Bre-X: Gold Today, Gone Tomorrow» y ex editor en jefe de El minero del norte.
El aumento del precio del oro y una estructura fiscal de acciones de flujo continuo relativamente nueva se combinaron para atraer una gran cantidad de dinero a la industria minera junior a fines de la década de 1980, lo que llevó a la formación de empresas para aprovechar el interés de los inversores. Demasiado dinero persiguió a demasiadas propiedades débiles, dijo Whyte, lo que allanó el camino para la desaparición de muchos proyectos mineros.
“Strathcona tenía un historial de construcción exitosa de minas en ese momento y se incorporó a muchos proyectos para ver si podían revertirse”, dice Whyte. “Siempre recaía en Strathcona contarles a los inversores las malas noticias. Eso le dio a Graham y Strathcona una inmensa credibilidad porque no tuvo reparos en decir las cosas con claridad”.
Y cuando Bre-X necesitó realizar una auditoría de su proyecto en Indonesia en 1997 después de que surgieron dudas sobre la cantidad real de oro en la propiedad, eligió Strathcona porque la empresa sabía que nadie dudaría de la integridad de la empresa.
Al evaluar la evidencia inicial, Farquharson pensó que no había oro allí y, según Whyte, su equipo recibió una bienvenida «difícil» cuando llegaron a Busang.
En mayo de 1997, la redacción de El minero del norte rompió una de sus propias reglas y compró una posición de capital en Bre-X Minerals.
Normalmente, a los periodistas no se les permite comprar acciones de las empresas que cubren, pero este periódico gastó 60 dólares canadienses hace unos 25 años para obtener certificados de acciones que podrían enmarcarse. Esto, para que la sala de redacción nunca olvide el escándalo de Busang y el papel de Graham Farquharson en descubrir una farsa que cambió la forma en que las empresas mineras informaban al público.
Farquharson falleció este mes en Toronto a la edad de 81 años. Era el jefe de Strathcona Mineral Services, una firma consultora que auditó la propiedad de Busang en Indonesia, un proyecto que Bre-X Minerals, con sede en Calgary, afirmó que contenía uno de los más grandes del mundo. yacimientos de oro
El anuncio de Bre-X en 1995 hizo que las acciones de la compañía se dispararan, desde un mero centavo hasta un máximo de 286,50 dólares canadienses en mayo de 1996 en la Bolsa de Valores de Toronto.
Sin embargo, la auditoría de Strathcona reveló que los resultados fueron manipulados y que el único oro en Busang era el oro que Bre-X usaba para salar sus muestras. Si bien el escándalo empañó el sector minero de Canadá, destacó las credenciales de Farquharson.
Pero la credibilidad del ingeniero de minas nacido en Timmins era bien conocida incluso antes del escándalo Bre-X, explica James Whyte, coautor del libro «Bre-X: Gold Today, Gone Tomorrow» y ex editor en jefe de El minero del norte.
El aumento del precio del oro y una estructura fiscal de acciones de flujo continuo relativamente nueva se combinaron para atraer una gran cantidad de dinero a la industria minera junior a fines de la década de 1980, lo que llevó a la formación de empresas para aprovechar el interés de los inversores. Demasiado dinero persiguió a demasiadas propiedades débiles, dijo Whyte, lo que allanó el camino para la desaparición de muchos proyectos mineros.
“Strathcona tenía un historial de construcción exitosa de minas en ese momento y se incorporó a muchos proyectos para ver si podían revertirse”, dice Whyte. “Siempre recaía en Strathcona contarles a los inversores las malas noticias. Eso le dio a Graham y Strathcona una inmensa credibilidad porque no tuvo reparos en decir las cosas con claridad”.
Y cuando Bre-X necesitó realizar una auditoría de su proyecto en Indonesia en 1997 después de que surgieron dudas sobre la cantidad real de oro en la propiedad, eligió Strathcona porque la empresa sabía que nadie dudaría de la integridad de la empresa.
Al evaluar la evidencia inicial, Farquharson pensó que no había oro allí y, según Whyte, su equipo recibió una bienvenida «difícil» cuando llegaron a Busang.
