Anglo American es una de las compañías mineras más grandes del mundo, con más de 50 entidades operativas dispersas en todo el mundo y una fuerza laboral de 100.000 personas dedicada a la exploración, extracción, procesamiento, transporte y comercialización de productos a granel, metales básicos y preciosos y diamantes.
Mike Parker, un profesional de la seguridad y el medio ambiente con más de treinta años de experiencia internacional en las industrias de energía, petróleo y gas, nuclear y extractiva, ha estado a cargo de supervisar las actividades de seguridad, riesgo y garantía en toda la empresa durante más de tres años. . Este artículo fue elaborado en asociación con Carroll Technologies Group.
¿Cuál es su enfoque para administrar la capacitación en salud y seguridad y las mejores prácticas dentro de Anglo American?
Mike Parker (MP): Nuestro enfoque implica cinco imperativos estratégicos: liderazgo apasionado, sistemas de gestión resilientes, gestión de riesgos eficaz, aprendizaje organizativo rápido y una fuerza laboral comprometida.
Nuestros líderes demuestran abierta y visiblemente un compromiso incansable con la seguridad; los peligros se identifican de forma proactiva, se evalúan y gestionan los riesgos de forma continua.
La formación y el desarrollo se gestionan en gran medida a través de un sistema de gestión del aprendizaje. Y actualmente estamos explorando el uso de una nube de conocimiento de inteligencia artificial para facilitar el aprendizaje personalizado continuo. Hemos descubierto que la plataforma es excepcional para compartir aprendizajes y mejores prácticas entre los profesionales interesados.
Además, el conocimiento y las mejores prácticas también se comparten durante las sesiones de colaboración del Foro de seguridad global y entre los gerentes generales operativos durante las reuniones de revisión de incidentes de alto potencial del CEO.
En general, buscamos institucionalizar esta información, acordando acciones globales y rastreando el progreso de estas acciones, utilizando nuestro módulo Seguimiento de acciones dentro de nuestro sistema de gestión de información SHE.
En su opinión, ¿qué desarrollos han tenido el mayor impacto en la seguridad de las minas?
MP: Desde mi perspectiva, destacan dos elementos. Primero, el movimiento de la minería tradicional y manual intensiva a la minería convencional o más mecanizada. Aunque la transición ha traído consigo un nuevo conjunto de peligros y riesgos, que requieren una gestión activa, nadie puede cuestionar las ganancias en seguridad.
El segundo es un cambio de cultura. Históricamente, la seguridad y la productividad se consideraban objetivos en competencia, y los incidentes de seguridad se consideraban culpa de un individuo. Ahora, la seguridad y la productividad son complementarias, y tenemos una visión mucho más amplia de la causalidad de los incidentes, donde las causas fundamentales se consideran a nivel organizativo.
¿Qué nuevas amenazas han surgido en los últimos años que son difíciles de abordar?
MP: Los avances tecnológicos y la innovación, entre otras cosas, han hecho que las minas sean más seguras. Sin embargo, con ellos vienen nuevos peligros y riesgos. Estos incluyen un riesgo material potencial relacionado con la gobernanza de la lógica de control electrónico y la fatiga cognitiva.
Por ejemplo, considere los controladores lógicos programables, una tecnología relativamente simple que se utiliza para controlar todo, desde camiones de transporte y transportadores hasta plantas de procesamiento y motores de accionamiento de la casa de bobinado. Una configuración errónea del interruptor de paquete dual en línea o un cambio lógico defectuoso o indocumentado podrían ser catastróficos.
Además, dado lo altamente automatizadas que son ahora las operaciones, la sobrecarga cognitiva y la fatiga de los operadores de la sala de control es otra posible preocupación emergente. Tenemos sistemas, procesos y procedimientos para gestionar estos riesgos, pero, como con todos los asuntos relacionados con la seguridad, pueden mantenerlo despierto por la noche.
¿Con qué frecuencia evalúa sus procesos y equipos y busca invertir en otros nuevos?
MP: Las operaciones, los procesos y los equipos se evalúan y evalúan continuamente. Si se identifica una necesidad, se aborda o planifica de inmediato en nuestro proceso de presupuestación de CAPEX.
En términos de desarrollos futuros y nuevos para hacer que las minas sean más seguras, la tecnología avanzada, junto con el análisis de datos, el aprendizaje automático y la inteligencia artificial, creo que tendrá un gran impacto en la seguridad. Espero con ansias la «mina inteligente» que, para Anglo American, no está en un futuro muy lejano.
¿Cuáles son los planes de Anglo American para mejorar la seguridad en el futuro?
MP: Para nosotros, estamos adoptando un enfoque más estratégico. Estamos enfocados en la seguridad incondicional; involucrar a todos los empleados en todas las disciplinas para convertirse en el mejor líder de seguridad posible. Además de garantizar que contamos con estrategias de control sólidas y de orden superior para todos los riesgos fatales.
Estamos alineando nuestros programas de gestión de recompensas y desempeño para garantizar que no tengamos consecuencias imprevistas, de modo que el trabajo se planifique y ejecute correctamente. También nuestro objetivo es desarrollar continuamente la capacidad organizativa en el liderazgo de seguridad y la gestión de riesgos.
Fuente: Mining Technology
