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Ausenco está prestando servicios de comisionamiento en los proyectos mineros más importantes de Sudamérica, y es reconocido por su experiencia y calidad de servicio en la región.
Así lo asevera Patricio Muñoz, vicepresidente de Comisionamiento Sudamérica de Ausenco, compañía con 30 años de trayectoria, especializada en consultoría, ejecución de proyectos, operaciones de activos y soluciones de mantenimiento para la minería.
Estrategia Eficiente
“Ausenco ha construido y comisionado más de 20 plantas mineras en Chile, Perú, Australia, Canadá, México, y otros países; tenemos amplia experiencia en la ejecución de proyectos con un nivel de calidad profesional y de gestión única en el mundo”, resalta el ejecutivo.
Muñoz afirma que Ausenco, basado en la experiencia de varias puestas en marcha, ha desarrollado un proceso estándar de comisionamiento. “Este incluye el desarrollo de un plan estratégico de comisionamiento, alineando a todos los involucrados en esta estrategia a través de talleres, reforzando la importancia de estar preparado para los imprevistos propios de una puesta en marcha y así contar con todos los recursos necesarios para la solucion de los problemas. En el desarrollo de la estrategia de comisionamiento integramos a operadores, mantenedores y proveedores de los equipos más críticos, asegurando que la estrategia respete los procedimientos de pruebas definidos por los proveedores. De esta forma velamos por la garantía de los equipos, con la finalidad de asegurar una operación confiable en el proceso productivo de largo plazo”, precisamente.
Luego, dice, una vez finalizada las pruebas de comisionamiento con carga, están preparadas para continuar dando soporte durante el período de Ramp-Up y la certeza de la planta. “Incluso tenemos la capacidad de diseñar aviones para pruebas de máxima capacidad al final del Ramp-up, y así detectar tempranamente 'cuellos de botella' y sugerir soluciones de ingeniería para aumentar la capacidad de producción del proyecto”, indica Muñoz.
Experiencia con SGO
Ausenco participó en el comisionamiento del proyecto Spence Growth Option (SGO) de BHP, en el que se invirtieron US$2.460 millones para la construcción de una planta concentradora de cobre y molibdeno que extenderá la vida útil de Minera Spence por otros 30 años.
“Llegamos a SGO antes que se terminara su construcción a preparar el desarrollo del plan estratégico de comisionamiento, y llegamos a tener 70 personas en el pico del proceso de comisionamiento”, afirma Muñoz.
A través de una prueba final denominada Water Run, la cual se realiza con agua completa de toda la planta, se verificó el funcionamiento de la instrumentación, operación y sintonía de los lazos de control, con la finalidad de asegurar la operatividad de todo el proceso productivo completo.” Estos chequeos y pruebas son claves para una prueba exitosa con mineral”, explica.
Lo más desafiante fue cumplir lo programado en medio de la pandemia de Covid-. “Tuvimos que recurrir a tecnología de realidad aumentada para facilitar el trabajo de comisionamiento utilizando cámaras inteligentes colocadas en los cascos de las personas, para incorporar en forma remota la participación de proveedores y operadores en las pruebas y caminatas de verificación. Gracias al estrecho trabajo colaborativo con el cliente desde el inicio, todo resultó favorablemente”, destaca.
Hoy en día Ausenco sigue apoyando la operación de SGO, y actualmente brinda soporte de comisionamiento a los proyectos de Quebrada Blanca Fase 2 de Teck y Mantoverde de Capstone Copper en Chile; el proyecto de Quellaveco de Anglo American en Perú, y el proyecto de Las Chispas de Silver Crest en México. Además, se ha adjudicado recientemente el soporte de Comisionamiento del proyecto INCO de Minera Los Pelambres.
“”El trabajo colaborativo entre el cliente y Ausenco fue clave para dar una solución apropiada a los imprevistos que son propios de una puesta en marcha”, Patricio Muñoz.
Datos de contacto:
Juan Pablo Polanco Lazo
Director de Desarrollo de Negocios, Chile
Fuente: https://www.mch.cl/
